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Escrito por Lorenzo Ruiz De Mena

LRM Consultoria Logistica está de vuelta de vacaciones 2010. Agradecimientos

Despues de un mes de Agosto de vacaciones, volvemos con energías renovadas para poder seguir colaborando con vosotros en el sector de la logística. Quería aprovechar este artículo para agradecer su interés a todos los lectores de este blog que no dejan de aumentar cada día...

...así como a todas las personas que directa o indirectamente han ayudado para que este blog sea un punto de unión entre los profesionales del mundo de la logística.

También me gustaría agradecer a la gente que se ha unido al grupo "PROYECTOS Y CONSULTORIA LOGISTICA" (Para inscribirte haz click en: www.linkedin.com/groups-proyectos-consultoria-logistica) ya estamos cerca de 500 miembros desde que se creó hace unos pocos meses.

Por último, mostraos el interés de LRM Consultoria Logistica en colaborar con vosotros, tanto a través de estos grupos de divulgación, como en cualquiera de estas necesidades:

Necesidad de un experto en un área logística en concreto (Ya sea para asesoramiento, mejora de procesos o gestión de proyectos e implantación)
Necesidad de una visión externa e independiente para un problema concreto.
Necesidad de recursos por sobrecarga de trabajo/proyectos.

Gracias de nuevo a todos y estamos en contacto!!!!!

TAGS: LRM consultoria logistica agradecimiento colaboradores vuelta vacaciones 2010, Lorenzo Ruiz de Mena

FUENTE: LRM Consultoría Logística

Blog Logística

LRM consultoría logística. Sección Consultoria

Última actualización el Viernes 03 de Septiembre de 2010 10:46

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Caso Dell. Video de sus instalaciones de ensamblaje y distribución.

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Recomendación blog sobre lean logistics.

Me gustaría aprovechar este post para recomendaros un blog de los que considero que merece la pena visitar. El blog trata sobre la metodología lean (fundamentalmente en el área de logistica) y además de los principios muestra con casos prácticos como se han conseguido mejoras.

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Artículo muy interesante de Adrian Gonzalez (Logistic Viewpoints) donde nos habla de la tendencia futura de como sacar un mayor beneficio por medio del uso de mercados secundarios y el papel que en esto juegan tanto las plataformas tecnologicas como los operadores logisticos que se especialicen en logistica inversa.

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Si en un artículo anterior haciamos referencia al sistema de navegación por transponders en pasillo estrecho mediante el uso de RFID, (Ver articulo) en esta ocasión presentamos el sistema de navegación en pasillo ancho.

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Video presentacion Disalfarm. Logistica farmaceutica

En el año 2000, Disalfarm inicio su actividad, como empresa logistica conjunta de los laboratorios Novartis, Bayer y Boheringer Ingelheim, con el objetivo de concentrar y mejorar las actividades logisticas de estas 3 compañia en el suministro de sus productos farmaceuticos, cosmeticos, sanitarios y productos de alimentación.

Rumbo sistemas estrena nuevo blog

En alguna ocasión hemos publicado articulos realizados por Pablo boix (Director de Rumbo Sistemas y acual presidente de ADL). Ahora queremos presentaros su nuevo blog y su primer articulo sobre la necesidad de reflexionar sobre los planes de contingencia y la estructura de nuestras cadenas de suministro.

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Gracias a todos por hacer que el grupo haya crecido tanto en tan poco tiempo. Cada vez son más los que comparten dudas o información interesante para los que nos dedicamos al mundo de la logística. Espero que el grupo siga creciendo con la misma intensidad y lleguemos pronto a los 2000 miembros. Para inscribirte...

Edicion Marzo-Abril de la revista mundo logistico

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GESTIÓN DE ALMACENES CON SAP

SAP es el líder del mercado de los sistemas de gestión de almacenes en muchos países, básicamente porque muchas empresas que originalmente habían adquirido SAP com ERP, aprovechan la funcionalidad del sistema para la gestión de sus almacenes. Sin embargo, los análisis de los niveles de servicio, la eficiencia y el rendimiento de los almacenes gestionados por este sistema arrojan resultados irregulares. En este artículo, Matthias Kohlmay, socio director de Miebach Consulting especializado en SAP, reflexiona sobre las circunstancias que ocasionan esta situación y cómo evitarlas.

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