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Escrito por Lorenzo Ruiz De Mena   

El cálculo del TLC (Total landed cost) es un factor decisional clave de la cadena de suministro

Se entiende por TLC la suma de costes relacionados con la fabricación y entrega de los productos al punto de facturación (o venta).

Normalmente este punto es el centro de distribución donde se expiden los productos (que es el momento en el que se factura a los retailers), sin embargo para los retailers el punto de venta es la estantería de la tienda (si bien esto no tiene mucho sentido a la hora de evaluar proveedores).

Independientemente de cómo se establezca la definición es importante, el XV 3PL anual study, muestra con un caso muy simple el impacto que tiene este cáculo a la hora de tomar decisiones de que proveedores utilizar.

 



En el caso expuesto, aunque a primera vista podría pensarse que la mejor opción es la compra en Asia, un estudio del TLC demuestra que no es así.

El estudio dice que el TLC es una métrica muy interesante porque permite capturer tantos los costes obvios como los ocultos, revelando el coste real de aprovisionamiento que debe de condicionar las decisiones logisticas.

Es estudio también analiza que muchas empresas no utilizan esta métrica por problemas o dificultades a la hora de calcular determinados conceptos.

 



Mientras que el 45% usan extensamente esta métrica, el 41% dice solo hacerlo en parte. También se da un desglose de las razones por las cuales las empresas no están utilizando estas métricas.


Para acceder al estudio completo: estudio-anual-externalizacion-logistica-capgemini-3pl-annual-study-2010.html


TAGS: TLC total landed cost,  factor decisional suministro, valoracion costes suministro


FUENTE: LRM Consultoría Logística
Blog Logística
LRM consultoría logística. Sección Compras y Aprovisionamiento 
Última actualización el Martes 14 de Diciembre de 2010 23:08
 

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