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Aumento de la rentabilidad => Evitar fuertes inversiones en capital
Disminución del riesgo.
Reducción de coste => Aumento del Beneficio. Al Delegar sobre expertos, que además de estar focalizados en la logística tienen una masa crítica que permite economías de escala.
Variabilizar el coste =>Pasar de costes fijos a variables. Pagar en función del volumen. Si muevo poco pago poco.
Mejora de la calidad y el nivel de servicio.
Aligerar la estructura de la empresa => Permite focalizarse en la estrategia logística y no en la ejecución. Se externaliza la ejecución pero no el control.
Otros: Aprovechar la red de distribución de los operadores, apertura a nuevos mercados…

Inconvenientes

En algunos casos los costes pueden no ser menores
Dependencia en el operador logístico (Los cambios no son fáciles)
Si se hacen contratos cortos => los sistemas empleados no serán los adecuados
Riesgo de perder control sobre la operativa

Estos puntos están en la linea de lo mostrado por el estudio "2010 Third-Party Logistics" donde se mostraban las siguientes estadisticas:

Para ver el estudio completo: Estudio anual 2010 de la externalización logistica (XV 3PL annual study)

Acerca de LRM Consultoría Logistica:
LRM es una consultoría especializada en logística que ofrece soluciones personalizadas que se adapten a las necesidades específicas de sus clientes, manteniendo siempre una visión integral de la cadena logística, y optimizando el coste global de la operativa. Sus principales servicios son:

Consultoría logística integral

Gestión de proyectos

Consultoría e implantación de sistemas.

Ingenieria

Externalización

Formación

TAGS: Externalización logistica, outsoucing servicion logisticos, ventajas e inconvenientes

FUENTE: LRM Consultoría Logística
Blog Logística

LRM consultoría logística. Sección Consultoria

Última actualización el Domingo 20 de Febrero de 2011 16:53

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