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Escrito por LRM Consultoria Logistica   
Jueves 04 de Febrero de 2010 00:00

Matriz ABC cruzada rotación-variabilidad de la demanda: 10 segmentos para el control de stocks.

Realizando una segmentación cruzada de las referencias en función de su rotación (valor € de salida) y su variabilidad de la demanda (más o menos estable) podemos definir 10 segmentos a los que asociar una política de gestión de stocks.

Rotación:

  • A: alto valor de rotación – (80% del valor de las salidas)
  • B: medio valor de rotación - (15% del valor de las salidas)
  • C: bajo valor de rotación –(5% del valor de las salidas)

Variabilidad de la demanda:

  • A: alta variabilidad (desviación típica >=2)
  • B: Media variabilidad ( desviación típica entre 1 y 2)
  • C: baja varibilidad (desviación típica menor que 1)

Políticas de Gestion de Stocks/inventarios:

  • AC – Estratégicos: Alto valor de salida y poca variabilidad. Es recomendable aprovisionarse de forma frecuente u en pequñas cantidades para tener bajos niveles de stock. Es fácil conseguir un buen nivel de servicio con poco stock de seguridad.
  • AB-Principal: alto valor de salida y variabilidad media. Se recomienda reaprovisionamientos frecuentes y en cantidades pequeñas como en el punto anterior pero hay que establecer el compromiso entre nivel de servicio y stock de seguridad. Un alto nivel de serviCio podría costar caro.
  • BA-Principal: valor medio y baja variabilidad. No es necesario reaprovisonar tan frecuentemente ya que el impacto del inventario es menor. Es posible garantizar un nivel de servicio alto con un stock de seguridad bajo.
  • AA y BA – Volátil: Alto valor de salida y alta variabilidad. Se recomienda el suministro bajo pedido. De otra forma, el coste de un nivel de servicio razonable sería muy alto, generando altos niveles de obsolescencia.
  • CC y CB-Secundario: bajo valor y baja o media variabilidad. Bajo impacto en el coste del stock, se recomienda minimizar los costes operativos tratando de minimizar el número de pedidos y de transacciones.
  • CA-Cuestionable: Bajo valor y alta variabilidad. Corre el riego de quedar obsoleto. Se recomienda reaprovisionar bajo pedido y convendría cuestionarse la necesidad de estas referencias.

¿Cuál es el décimo segmento? Los productos obsoletos que no tiene salida. Es conveniente tener una política de gestión de stocks obsoletos definida, fijando los periodos en los que se revisan los productos que no tienen salida para marcarlos como obsoletos y definiendo un plazo máximo para la toma de una decisión sobre el producto: Destrucción, venta a terceros…

Acerca de LRM Consultoría Logistica:
LRM es una consultoría especializada en logística que ofrece soluciones personalizadas que se adapten a las necesidades específicas de sus clientes, manteniendo siempre una visión integral de la cadena logística, y optimizando el coste global de la operativa. Sus principales servicios son:

liticas estrategias Gestion stocks inventarios ab
FUENTE: LRM consultoría Logística

Blog Logística
LRM consultoría logística. Sección Compras y Aprovisionamiento 
Última actualización el Domingo 20 de Febrero de 2011 16:45
 
Comentarios (15)
15 Jueves 04 de Junio de 2015 20:08
Sebastián Ojeda
Yo creo que esa desviación típica en realidad es el Coeficiente de Variación (desviación típica/media), ya que así se puede establecer un rango y poder comparar. De hecho, los productos que estoy estudiando calzan perfectamente en rangos de [0,1[, [1,2[, [2,inf[. Sin embargo, estoy considerando el volumen de ventas y no la rotación.
14 Lunes 21 de Noviembre de 2011 03:35
soncco
Es obvio pues Variabilityman, naturalmente las desviciones tendrìan que estar en % e indicar su nivel de confianza (valor z, pero eso ya lo sabes, aporta con valor pues, en ves de sòlo criticar que eso confunde alos demàs.... y cambia ese nombre es estùpido.
13 Lunes 21 de Noviembre de 2011 03:33
sonccco
.
12 Domingo 05 de Junio de 2011 13:00
VariabilityMan
A mí me parece lamentable. Los valores de variabilidad de la demanda no están bien definidos, no son válidos para todas las demandas y la rotación también está mal definida (€???)
11 Jueves 14 de Abril de 2011 08:58
ronald
Quisiera como calcular el ABC de rotacion del producto
10 Martes 05 de Abril de 2011 23:18
Rodrigo Ferreyra
Consulta: ¿En que tipo de negocio es conveniente tener alto stock para evitar perder mas por venta perdida y en que negocios un stock bajo generando mas egresos por venta perdida? si tienen ejemplos agradecería su apoyo
9 Sábado 19 de Febrero de 2011 04:29
Jorge Atarama
Consulta: ¿En que tipo de negocio es conveniente tener alto stock para evitar perder mas por venta perdida y en que negocios un stock bajo generando mas egresos por venta perdida? si tienen ejemplos agradecería su apoyo
8 Lunes 14 de Febrero de 2011 01:04
Marcelo
Una pregunta, para la clasificación según rotación, como calcular la rotación en porcentaje con respecto al valor de las salidas?
El porcentaje seria igual al valor del inventario promedio dividido el valor de las salidas?
7 Viernes 10 de Septiembre de 2010 14:37
Lorenzo
La desviación tipica te da una idea de la variación media con respecto al promedio de las ventas. Esto teniendo las ventas en un periodo se puede calcular directamente con la funcion desvest() de excel.

Otra forma es tener en cuenta la variación no con respecto al promedio, sino con respecto a la previsión de la demanda. En ese caso lo que haces es calcular el error en cada periodo y luego calcula la desviacion del error.
6 Viernes 23 de Julio de 2010 17:55
Enrique
Hola

Una pregunta, a que te refieres "desviación típica"

Gracias muy buen aporte.
Un saludo.
5 Domingo 18 de Julio de 2010 18:35
Santiago
Me resulta muy interesante la dualidad rotacion/variabilidad, normalmente sole se contempla la rotacion segun ABC.
Un punto de vista muy interesante
4 Martes 27 de Abril de 2010 03:01
Verónica
El articulo mostrado esta muy interesante y se ajusta bastante a la empresa donde trabajo. Con este se puede tomar decisiones de manera más eficiento.
3 Lunes 08 de Marzo de 2010 21:22
Diego
Encuentro el artículo sumamente útil y abarcativo de las distintas realidades que podemos encontrar en la gestión de stocks de productos. Tal cual manifiesta Carlos en el post anterior, es un esquema muy sencillo y claro, que ayuda a la toma de decisiones eficientes. Genial trabajo, simple, claro y efectivo.
2 Jueves 04 de Marzo de 2010 20:55
Carlos
Me ha parecido muy interesante y bastante sencillo de comprender para poder aplicarlo.
1 Martes 16 de Febrero de 2010 14:46
Ricardo
Un trabajo muy fino hermano Lorenzo.

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